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News/BBVA Technology workers strike over frozen salaries despite record profits
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BBVA Technology workers strike over frozen salaries despite record profits

BBVA Technology workers strike over frozen salaries despite record profits
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22 hours · 2 summary articles

  1. BBVA Technology workers strike over frozen salaries despite record profits

    Current story
  2. Volkswagen faces shareholder revolt as crisis deepens

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BBVA Technology workers strike over frozen salaries despite record profits

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Volkswagen faces shareholder revolt as crisis deepens

about 22 hours ago
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Employees at BBVA Technology are planning to strike on June 22 over frozen salaries, despite the company's record profits. The strike, which will affect offices in Madrid, Bilbao, and Barcelona, involves 3,800 workers who are protesting salary freezes that have affected nearly 90% of staff, even as the company reported profits of 10.511 billion euros in 2025 and 2.980 billion euros in the first quarter of 2026 .

The workers, represented by the CCOO union, have called for the strike after the company refused to negotiate over salary increases. "The workers don't understand how it's possible that employees of large banking and business groups in the country, which have exceeded their own profits year after year since 2021, have their salary conditions frozen," said a union representative .

BBVA Technology has cited an uncertain future for the sector as a reason for not negotiating. However, workers argue that the company's strong financial performance should be reflected in their salaries. "Amply protected by uncertain futures, no past is sufficiently good to reward the invaluable work of its staff," the union said in a statement .

This strike is not an isolated incident. Companies across Europe are facing challenges with employee satisfaction and retention. At Volkswagen, an internal survey revealed that a majority of board members see the company as existentially threatened, indicating deep concerns about the company's future .

Meanwhile, companies are dealing with the phenomenon of "quiet quitting," where employees, particularly executives, disengage from their work due to lack of recognition, excessive responsibility, and little support. "Too much responsibility, little meaning, hardly any backing – this is driving executives to internal resignation," one article noted .

Companies are also grappling with abuse of home office policies. According to one report, every tenth employee works from home more often than allowed. Companies are now looking at ways to address this issue .

Additionally, there are concerns about workplace harassment and inequality. In hospitals in the canton of Neuenburg, an investigation revealed desolate working conditions with cases of harassment and sexism . And data shows that women continue to bear the brunt of workplace flexibility, with 90% of those taking unpaid leave or reducing hours to care for family members being women .

As companies face these challenges, experts suggest that addressing employee concerns and improving working conditions could be key to maintaining productivity and satisfaction.

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srf.ch · about 2 hours ago

BBVA Technology vuelve a la huelga contra la congelación salarial pese a los beneficios récord CCOO denuncia la negativa de la empresa a negociar con la plantilla, por lo que llama a un nuevo paro el próximo 22 de junioBBVA Technology va a la huelga: 3.800 empleados protestan por la congelación salarial pese a los beneficios récord 
        CCOO ha convocado de nuevo a los empleados de BBVA Technology a una jornada de huelga en las sedes de Madrid, Bilbao y Barcelona, prevista para el próximo lunes 22 de junio, en protesta por la congelación salarial pese a los beneficios récord de la entidad, informa EFE. 
    
        El sindicato ya convocó una huelga los pasados 19 y 20 de marzo, la primera huelga en la historia de esta filial tecnológica del banco con unos 3.800 empleados, coincidiendo con la presentación de resultados de 2025 del Grupo BBVA.
    
        En ese momento, la convocatoria respondía al creciente y generalizado malestar que la plantilla venía transmitiendo ante las congelaciones salariales que cada año se van aplicando, y que en 2026 se han traducido en una congelación para casi el 90 de la misma. 
    
        Según CCOO, los trabajadores no entienden cómo es posible que los empleados de los grandes grupos bancarios y empresariales del país, que desde 2021 ha superado año a año sus propios beneficios, llegando a los 10.511 millones de euros en 2025 tengan sus condiciones salariales congeladas.
    
        Máxime cuando en el primer trimestre del año 2026 el banco alcanzó un nuevo récord de 2.980 millones de euros (un 10,8  más en tasa interanual), mientras se aplican absorciones de trienios y de mejoras de las tablas del convenio que, con el aumento del IPC, se traducen, de facto, en reducciones de sueldo, añade la nota del sindicato. 
    Negativa a negociar 
        Tras la importante participación en la huelga convocada, indica CCOO, BBVA Technology ha tenido un acercamiento informal con los representantes de los trabajadores donde el sindicato explica que la compañía ha pedido paz social pero donde, alegando un futuro incierto para el sector, no se compromete a crear una mesa de negociación en la que estudiar las reivindicaciones de sus trabajadores. 
    
        La realidad que se ve desde el comité es que, a futuro, los contextos socio económicos siempre son inciertos, pero a pasado, el grupo y la propia empresa ha mostrado ser más que solvente para enfrentarlos con garantías. Que amparados por futuros inciertos, ningún pasado es suficientemente bueno para premiar la labor inestimable de su plantilla, denuncia la parte trabajadora. 
    
        Además, CCOO advierte de que se llevan a cabo importantes inversiones en tecnologías basadas en Inteligencia Artificial, sin tener certeza de si el camino emprendido es seguro o se está sobre un camino que recorre una burbuja tecnológica que puede acabar en desastre. 
    
        Así, el sindicato vuelve a emplazar a la plantilla a segundar una jornada más de huelga, el próximo lunes, con concentraciones durante la mañana en Paseo de Recoletos Nº 10 en Madrid, Gran Vía Nº 12 en Bilbao y Plaza Antoni Maura Nº 6 en Barcelona.

BBVA Technology vuelve a la huelga contra la congelación salarial pese a los beneficios récord CCOO denuncia la negativa de la empresa a negociar con la plantilla, por lo que llama a un nuevo paro el próximo 22 de junioBBVA Technology va a la huelga: 3.800 empleados protestan por la congelación salarial pese a los beneficios récord CCOO ha convocado de nuevo a los empleados de BBVA Technology a una jornada de huelga en las sedes de Madrid, Bilbao y Barcelona, prevista para el próximo lunes 22 de junio, en protesta por la congelación salarial pese a los beneficios récord de la entidad, informa EFE. El sindicato ya convocó una huelga los pasados 19 y 20 de marzo, la primera huelga en la historia de esta filial tecnológica del banco con unos 3.800 empleados, coincidiendo con la presentación de resultados de 2025 del Grupo BBVA. En ese momento, la convocatoria respondía al creciente y generalizado malestar que la plantilla venía transmitiendo ante las congelaciones salariales que cada año se van aplicando, y que en 2026 se han traducido en una congelación para casi el 90 de la misma. Según CCOO, los trabajadores no entienden cómo es posible que los empleados de los grandes grupos bancarios y empresariales del país, que desde 2021 ha superado año a año sus propios beneficios, llegando a los 10.511 millones de euros en 2025 tengan sus condiciones salariales congeladas. Máxime cuando en el primer trimestre del año 2026 el banco alcanzó un nuevo récord de 2.980 millones de euros (un 10,8 más en tasa interanual), mientras se aplican absorciones de trienios y de mejoras de las tablas del convenio que, con el aumento del IPC, se traducen, de facto, en reducciones de sueldo, añade la nota del sindicato. Negativa a negociar Tras la importante participación en la huelga convocada, indica CCOO, BBVA Technology ha tenido un acercamiento informal con los representantes de los trabajadores donde el sindicato explica que la compañía ha pedido paz social pero donde, alegando un futuro incierto para el sector, no se compromete a crear una mesa de negociación en la que estudiar las reivindicaciones de sus trabajadores. La realidad que se ve desde el comité es que, a futuro, los contextos socio económicos siempre son inciertos, pero a pasado, el grupo y la propia empresa ha mostrado ser más que solvente para enfrentarlos con garantías. Que amparados por futuros inciertos, ningún pasado es suficientemente bueno para premiar la labor inestimable de su plantilla, denuncia la parte trabajadora. Además, CCOO advierte de que se llevan a cabo importantes inversiones en tecnologías basadas en Inteligencia Artificial, sin tener certeza de si el camino emprendido es seguro o se está sobre un camino que recorre una burbuja tecnológica que puede acabar en desastre. Así, el sindicato vuelve a emplazar a la plantilla a segundar una jornada más de huelga, el próximo lunes, con concentraciones durante la mañana en Paseo de Recoletos Nº 10 en Madrid, Gran Vía Nº 12 en Bilbao y Plaza Antoni Maura Nº 6 en Barcelona.

eldiario.es · about 2 hours ago

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Nei campi aumentano i braccianti stranieri e le donne sono pagate meno degli uomini: i dati della Flai-Cgil Lagricoltura italiana continua a reggersi sul lavoro precario e stagionale, tanto che nove braccianti su dieci sono assunti a tempo determinato. Tuttavia, mentre prosegue la crescita degli operai extracomunitari, segnando un aumento quasi del 41 rispetto al 2019, quelli italiani tendono ancora a diminuire, con un calo del 15,7 nello stesso periodo. I dati presentati […] Larticolo Nei campi aumentano i braccianti stranieri e le donne sono pagate meno degli uomini: i dati della Flai-Cgil proviene da Il Fatto Quotidiano.

il fatto quotidiano · about 2 hours ago

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Krankmeldung: Wie sich Arbeitgeber gegen Blaumacher wehren können Aus dem Handelsblatt-Archiv: Ein Mitarbeiter meldet sich immer an Brückentagen und montags krank? Diese rechtlichen Möglichkeiten haben Firmen bei Verdacht auf Blaumachen.

handelsblatt · about 2 hours ago

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Arbeitszeit: Nur an einem statt an fünf Tagen arbeiten oder in der Pause Aperol trinken – wo beginnt Betrug? Wäsche waschen, einkaufen, Netflix schauen: Immer wieder erledigen Beschäftigte Privates in ihrer Arbeitszeit. Wo der Betrug beginnt und was Unternehmen dagegen machen können.

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Ransomware: „Der schlimmste Fehler ist ein CEO, der fragt: Wie zahle ich? Cyber-Attacken legen ganze Produktionen lahm und treffen zunehmend auch den Mittelstand. Zwei Experten erklären, wie Firmen mit Erpressern verhandeln sollten – und sich besser schützen können.

handelsblatt · about 2 hours ago

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Şeful interimar al spionajului din SUA vrea să concedieze sute de angajaţi. Gestul făcut cu o zi înainte să-și înceapă mandatul Şeful interimar al spionajului american, Bill Pulte, intenţionează să taie sute de posturi din cadrul Biroului directorului serviciilor naţionale de informaţii (Office of the Director of National Intelligence - ODNI), în contextul în care acesta se pregăteşte să preia conducerea vastei comunităţi de informaţii a SUA, potrivit Reuters.

digi24 · about 2 hours ago

La coronel Moreno, la primera mujer en dirigir la comandancia de la Guardia Civil en Barcelona, entre proclamas internas: "No somos algo ajeno a Cataluña" "Encontraréis un mando exigente", avisa en su toma de posesión, un acto en el que también ha estado la directora general de la Benemérita cuatro días después de su comparecencia en el Senado Leer

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elmundo · about 2 hours ago

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Führung: „Die Anerkennung für meine Arbeit bekommt jemand über mir – Das Leid der stillen Schaffer Oft sind laute Mitarbeiter erfolgreich, auch weil sie Führungskräften eher auffallen. Doch meist halten die Stillen ein Unternehmen am Laufen. Wie es gelingt, Introvertierte nicht länger zu übersehen.

handelsblatt · about 2 hours ago

La desigualdad en cómo concilian hombres y mujeres: ellas pierden salario, ellos adaptan jornadas El 90 de quienes se cogen excedencias o reducen sus horarios para cuidar son mujeres, mientras que los hombres que concilian lo hacen casi en exclusiva adaptando la jornada y sin perder horas
 Cada vez había más tareas que recaían sobre mí: cómo creamos un sistema radical de crianza que nos cambió la vida 
        La conciliación de la vida laboral y los cuidados familiares, un auténtico rompecabezas para muchos hogares, sigue recayendo especialmente sobre las mujeres. Y no solo eso. Cuando los hombres también concilian, se observan desigualdades en las medidas para hacerlo: mientras las reducciones de jornada y las excedencias –con la consecuente pérdida de salario– las concentran casi en exclusiva las mujeres, ellos principalmente adaptan sus jornadas, pero sin perder horas de trabajo. 
    
        Así lo indican los datos del módulo de Conciliación entre la vida laboral y la familiar de la Encuesta de Población Activa (EPA), con datos de 2025, que ha publicado este viernes el INE. 
    
        Del total de algo más de ocho millones de trabajadores que afirman tener responsabilidades de cuidados, casi el 75 dicen no haber hecho ningún cambio en su trabajo para conciliar. Si atendemos al sexo, es el 82 de los hombres con responsabilidades de cuidados, mientras que entre las mujeres el dato desciende al 67. 
    
    
            




    
        El cambio más mencionado entre las mujeres son las adaptaciones de jornada sin necesidad de modificar el número de horas (10,4), seguido muy de cerca por las reducciones de horario (pasando de jornada completa a parcial, disminuyendo el número de horas, etc.), con un 9. En total, una de cada cinco mujeres reduce o adapta su jornada para cuidar. 
    
        En cambio, cuando se mira a los hombres, prácticamente desaparece la reducción horaria (solo un 0,9), y se acogen básicamente a la adaptación de jornada sin reducción de horario (un 9).  
    
        En términos absolutos, del total de 361.400 trabajadores que afirman reducir sus horarios para conciliar los cuidados familiares, el 91 son mujeres. Estas reducciones de horario son las que explican casi la mitad de la brecha salarial media entre hombres y mujeres, destacaba recientemente un análisis del sindicato CCOO.
    
        Por ello, los sindicatos suelen recomendar que se impulsen las facilidades para conciliar sin tener que recurrir a reducciones de jornada, o a ausencias como las excedencias o permisos no remunerados, que lastran las rentas de las mujeres. 
    Ellas concentran el 90 de las excedencias
        Si se atiende a las excedencias o los permisos por cuidados, los utilizaban un 0,7 de las trabajadoras y un 0,4 de los trabajadores en activo. 
    
        Cuando el INE consulta al conjunto de personas entre 18 y 74 años que han criado a algún menor de 15 años sobre qué permisos ha utilizado para ello, vuelven a aflorar las diferencias por sexo respecto a las ausencias no remuneradas. 
    
    
            




    
        Mientras que los hombres principalmente se cogen solo el permiso por nacimiento de un hijo (después del nacimiento y remunerado por el Estado), con casi un 62 del total, las mujeres son casi las únicas que además se cogen también excedencias. Lo hace un 9,2 del total de mujeres, frente al 1,3 de los hombres. 
    
        Si se atiende a los datos absolutos, del total 530.400 personas que afirman haberse cogido una excedencia para criar –ya sea junto al permiso de nacimiento o en solitario–, el 87 del total son mujeres. 
    Los permisos y excedencias de las mujeres son más largos
        Cuando se atiende a la duración de estos permisos de cuidados de menores, aflora otra diferencia significativa. Ellos se ausentan menos tiempo del trabajo, mientras que los permisos y excedencias de las mujeres para criar se alargan más. 
    
    
            




    
        En este punto, hay que recordar que los permisos por nacimiento –antes de maternidad y paternidad– se han ido alargando y equiparando en los últimos años, hasta las 16 semanas desde 2021 y a las 19 semanas desde finales de 2025. Así, dado que la estadística pregunta por personas con hijos de hasta 15 años, incluye a trabajadores que tenían derecho a menos semanas de cuidados. 
    
        Ante la realidad de que las mujeres son quienes centran los permisos y excedencias por cuidados, y que cuendo estos se alargan en el tiempo también recaen en ellas, los sindicatos y expertas en igualdad reclaman permisos retribuidos que no penalicen a las mujeres. Por ejemplo, como el permiso parental de 8 semanas aprobado por el Gobierno para menores de hasta ocho años, que sigue sin estar remunerado pese a sus reclamaciones.

La desigualdad en cómo concilian hombres y mujeres: ellas pierden salario, ellos adaptan jornadas El 90 de quienes se cogen excedencias o reducen sus horarios para cuidar son mujeres, mientras que los hombres que concilian lo hacen casi en exclusiva adaptando la jornada y sin perder horas Cada vez había más tareas que recaían sobre mí: cómo creamos un sistema radical de crianza que nos cambió la vida La conciliación de la vida laboral y los cuidados familiares, un auténtico rompecabezas para muchos hogares, sigue recayendo especialmente sobre las mujeres. Y no solo eso. Cuando los hombres también concilian, se observan desigualdades en las medidas para hacerlo: mientras las reducciones de jornada y las excedencias –con la consecuente pérdida de salario– las concentran casi en exclusiva las mujeres, ellos principalmente adaptan sus jornadas, pero sin perder horas de trabajo. Así lo indican los datos del módulo de Conciliación entre la vida laboral y la familiar de la Encuesta de Población Activa (EPA), con datos de 2025, que ha publicado este viernes el INE. Del total de algo más de ocho millones de trabajadores que afirman tener responsabilidades de cuidados, casi el 75 dicen no haber hecho ningún cambio en su trabajo para conciliar. Si atendemos al sexo, es el 82 de los hombres con responsabilidades de cuidados, mientras que entre las mujeres el dato desciende al 67. El cambio más mencionado entre las mujeres son las adaptaciones de jornada sin necesidad de modificar el número de horas (10,4), seguido muy de cerca por las reducciones de horario (pasando de jornada completa a parcial, disminuyendo el número de horas, etc.), con un 9. En total, una de cada cinco mujeres reduce o adapta su jornada para cuidar. En cambio, cuando se mira a los hombres, prácticamente desaparece la reducción horaria (solo un 0,9), y se acogen básicamente a la adaptación de jornada sin reducción de horario (un 9). En términos absolutos, del total de 361.400 trabajadores que afirman reducir sus horarios para conciliar los cuidados familiares, el 91 son mujeres. Estas reducciones de horario son las que explican casi la mitad de la brecha salarial media entre hombres y mujeres, destacaba recientemente un análisis del sindicato CCOO. Por ello, los sindicatos suelen recomendar que se impulsen las facilidades para conciliar sin tener que recurrir a reducciones de jornada, o a ausencias como las excedencias o permisos no remunerados, que lastran las rentas de las mujeres. Ellas concentran el 90 de las excedencias Si se atiende a las excedencias o los permisos por cuidados, los utilizaban un 0,7 de las trabajadoras y un 0,4 de los trabajadores en activo. Cuando el INE consulta al conjunto de personas entre 18 y 74 años que han criado a algún menor de 15 años sobre qué permisos ha utilizado para ello, vuelven a aflorar las diferencias por sexo respecto a las ausencias no remuneradas. Mientras que los hombres principalmente se cogen solo el permiso por nacimiento de un hijo (después del nacimiento y remunerado por el Estado), con casi un 62 del total, las mujeres son casi las únicas que además se cogen también excedencias. Lo hace un 9,2 del total de mujeres, frente al 1,3 de los hombres. Si se atiende a los datos absolutos, del total 530.400 personas que afirman haberse cogido una excedencia para criar –ya sea junto al permiso de nacimiento o en solitario–, el 87 del total son mujeres. Los permisos y excedencias de las mujeres son más largos Cuando se atiende a la duración de estos permisos de cuidados de menores, aflora otra diferencia significativa. Ellos se ausentan menos tiempo del trabajo, mientras que los permisos y excedencias de las mujeres para criar se alargan más. En este punto, hay que recordar que los permisos por nacimiento –antes de maternidad y paternidad– se han ido alargando y equiparando en los últimos años, hasta las 16 semanas desde 2021 y a las 19 semanas desde finales de 2025. Así, dado que la estadística pregunta por personas con hijos de hasta 15 años, incluye a trabajadores que tenían derecho a menos semanas de cuidados. Ante la realidad de que las mujeres son quienes centran los permisos y excedencias por cuidados, y que cuendo estos se alargan en el tiempo también recaen en ellas, los sindicatos y expertas en igualdad reclaman permisos retribuidos que no penalicen a las mujeres. Por ejemplo, como el permiso parental de 8 semanas aprobado por el Gobierno para menores de hasta ocho años, que sigue sin estar remunerado pese a sus reclamaciones.

eldiario.es · about 2 hours ago